五大板塊戰略布局

集團以我市國企混改為契機，結合紡織行業發展態勢、國際國內市場需求和企業自身實際情況，與時俱進、創新探索，制定了“產業轉型升級”和“業態培優發展”的雙線業務發展戰略，分別為傳統存量業務的提質增效、創新增量業務的提速增量、潛力變量業務的提能增機提供戰略指引。圍繞園區開發運營、資產經營、內外貿物流、現代服務業和高端制造“五大板塊”，優化資源配置，深化組織變革，健全內控體系，創新運營機制，助推集團戰略轉型和結構調整；形成以“內外貿物流為核心、高端制造為支撐、資產經營為抓手、現代服務為引領，園區調整轉型為驅動”的戰略發展框架。圍繞“細、準、益”和“深、優、實”六字管理方針，精細管理、精準服務、精益運營，深挖潛力、優釋活力、實添動力，加速集團由傳統紡織產業向產城融合發展轉型，由內外貿獨立經營向內外貿融合經營發展，由低端制造向高端智造升級。力爭到2025年，把集團打造成以“資產經營增收、現代服務創收、外貿服務穩收”為主，以“園區運營提質、高端制造提效、金融服務提能”為輔的“價值高端化、體量輕型化、生產清潔化”的現代紡織科創集團，重振天津紡織產業的歷史雄風。